Manager en mode projet

Le facteur humain est la clé de la réussite d’un projet: comment l’appréhender?

Votre organisation initie et conduit des projets, sur quelques mois ou sur quelques années, dont les enjeux sont à la fois, politiques, organisationnels, financiers….  Vous souhaitez structurer le travail et mobiliser tout ou partie de votre équipe pour atteindre les objectifs du projet.

Contenu de la formation

Le mode projet et ses outils de suivi

  • Définir les objectifs, livrables et indicateurs de résultat
  • Formaliser les rôles au sein de l’équipe
  • Suivre l’avancée, mesurer les résultats et réaliser un retour d’expérience

Un management adapté aux situations et aux personnes

  • Repérer et mobiliser les compétences des membres de l’équipe
  • Comprendre et actionner les leviers de la motivation individuelle
  • Appréhender la complexité du « système », entre structure formelle et marge de manœuvre des acteurs

La valeur ajoutée du chef de projet

  • Adapter sa délégation pour responsabiliser chacun
  • Assurer la transversalité
  • Garantir l’adaptation et la flexibilité en cours de route

Évaluation de la formation

Cette évaluation porte sur deux points: la satisfaction et l’évaluation des acquis.
Le participant est mobilisé à différents stades des parcours:
– Avant la formation: il exprime de façon formelle ses attentes et besoins
– Pendant la formation: il est régulièrement mis en situation pour évaluer ses acquisitions (études de cas, jeux de rôle, etc…)
– A l’issue de la formation, un questionnaire de satisfaction est remis sous format papier ou dématérialisé, à compléter dans la semaine qui suit

Une attestation de présence est adressée à chaque participant, à l’issue de la formation.

Responsable de stage

Un formateur interne de l’Ifocap.
Vous pouvez nous contacter au 01 55 50 45 45 ou par mail  formulaire de contact

Ifocap, organisme certifiéL’ifocap est un organisme certifié

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