L’accompagnement collectif (= coaching d’équipe)

Un accompagnement collectif : à quel moment, pourquoi ?
– Pour définir la gouvernance et/ou les orientations en début de mandat
– Pour réaliser un bilan à mi-mandat
– Pour préparer une campagne pour des élections professionnelles
– Pour prendre en compte des situations de crise, de changement
– Pour travailler la cohésion d’équipe

L’IFOCAP co-construit, avec l’organisation professionnelle, un dispositif d’accompagnement d’un conseil d’administration, d’un bureau ou d’une équipe de direction au sein d’un réseau.
La prestation peut comprendre :
– Des entretiens préalables avec les administrateurs, les dirigeants pour construire un scénario d’accompagnement
– L’animation d’un séminaire rassemblant l’équipe ou les acteurs concernés, pour répondre aux objectifs fixés (produire les orientations stratégiques, construire la structure de son organisation et sa gouvernance….)
– La mobilisation d’experts (économistes, sociologues, …)
– Un débriefing du séminaire, une capitalisation des acquis collectifs, des préconisations dans la mise en œuvre d’un plan d’action

Nos valeurs :
Nos formateurs s’attachent à valoriser l’expression de chacun tout en veillant à la construction d’une cohésion de groupe.

A l’occasion d’un séminaire, une compétence collective se développe et s’enrichit.
Selon Dominique Genelot*, le collectif est une communauté d’interprétation, qui partage :
– Une histoire
– Une analyse du présent
– Une vision
Les dirigeants agissent simultanément sur :
– L’organisation (la gouvernance)
– Les hommes (l’engagement)
– La stratégie (la décision)

Là sont les ingrédients à travailler ensemble lors du séminaire en fonction des acquis, de l’expérience du groupe.
Nos formateurs vous proposent des méthodes d’animation participatives et dynamiques. Ils adaptent les outils d’analyse à chaque situation.

Pour en savoir plus, contactez-nous!

*  « Manager dans la complexité : Réflexions à l’usage des dirigeants», Dominique Génelot, INSEP Consulting Editions, 2011