Construire un projet stratégique

« Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait où il va ! »

Vous présidez ou présiderez un collectif. Sa dynamique dépend de votre capacité à penser son développement. Comment orienter l’action collective ? Comment répondre aux enjeux de demain ?
Cette formation/action vous initie aux méthodes de réflexion stratégique.

Contenu de la formation

Les différentes dimensions du projet stratégique

  • Articuler les niveaux stratégique et opérationnel
  • Identifier les étapes du projet et leur imbrication
  • Se regrouper autour d’une identité et de valeurs partagées

L’analyse prospective

  • Identifier les tendances lourdes de son environnement et ses espaces d’incertitudes
  • Analyser les mutations de son environnement : Opportunités ou menaces ?
  • Mettre en perspective ses forces et faiblesses au regard des enjeux d’avenir
  • Faire la synthèse des enjeux et des problématiques

La définition du projet

  • Mobiliser autour de la vision
  • Inscrire son projet sur son territoire en complémentarité avec  les initiatives existantes
  • Choisir les orientations stratégiques

Pour aller plus loin

1

Évaluation de la formation

Le participant est mobilisé à différents stades de sa formation :
– Avant la formation: il exprime de façon formelle ses attentes et besoins
– Pendant la formation: il est régulièrement mis en situation pour évaluer ses acquisitions (études de cas, jeux de rôle, etc…)
– A l’issue de la formation: un questionnaire de satisfaction ainsi qu’une grille d’auto-évaluation des acquis de la formation lui sont remis sous format papier ou dématérialisé, à compléter dans la semaine qui suit.

Un certificat de réalisation est adressé à chaque participant, à l’issue de la formation.

Responsable de stage

Un coordinateur interne de l’ifocap.
Vous pouvez nous contacter au 01 55 50 45 45 ou par mail nous contacter