Construire un projet stratégique
« Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait où il va ! »
Vous présidez ou présiderez un collectif. Sa dynamique dépend de votre capacité à penser son développement. Comment orienter l’action collective ? Comment répondre aux enjeux de demain ?
Cette formation/action vous initie aux méthodes de réflexion stratégique.
Contenu de la formation
Les différentes dimensions du projet stratégique
- Articuler les niveaux stratégique et opérationnel
- Identifier les étapes du projet et leur imbrication
- Se regrouper autour d’une identité et de valeurs partagées
L’analyse prospective
- Identifier les tendances lourdes de son environnement et ses espaces d’incertitudes
- Analyser les mutations de son environnement : Opportunités ou menaces ?
- Mettre en perspective ses forces et faiblesses au regard des enjeux d’avenir
- Faire la synthèse des enjeux et des problématiques
La définition du projet
- Mobiliser autour de la vision
- Inscrire son projet sur son territoire en complémentarité avec les initiatives existantes
- Choisir les orientations stratégiques
Pour aller plus loin
1Évaluation de la formation
Le participant est mobilisé à différents stades de sa formation :
– Avant la formation: il exprime de façon formelle ses attentes et besoins
– Pendant la formation: il est régulièrement mis en situation pour évaluer ses acquisitions (études de cas, jeux de rôle, etc…)
– A l’issue de la formation: un questionnaire de satisfaction ainsi qu’une grille d’auto-évaluation des acquis de la formation lui sont remis sous format papier ou dématérialisé, à compléter dans la semaine qui suit.
Un certificat de réalisation est adressé à chaque participant, à l’issue de la formation.
Responsable de stage
Un coordinateur interne de l’ifocap.
Vous pouvez nous contacter au 01 55 50 45 45 ou par mail nous contacter