Construire un projet stratégique

« Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait où il va ! »

Vous présidez ou présiderez un collectif. Sa dynamique dépend de votre capacité à penser son développement. Comment orienter l’action collective ? Comment répondre aux enjeux de demain ?
Cette formation/action vous initie aux méthodes de réflexion stratégique.

Contenu de la formation

Les différentes dimensions du projet stratégique

  • Articuler les niveaux stratégique et opérationnel
  • Identifier les étapes du projet et leur imbrication
  • Se regrouper autour d’une identité et de valeurs partagées

L’analyse prospective

  • Identifier les tendances lourdes de son environnement et ses espaces d’incertitudes
  • Analyser les mutations de son environnement : Opportunités ou menaces ?
  • Mettre en perspective ses forces et faiblesses au regard des enjeux d’avenir
  • Faire la synthèse des enjeux et des problématiques

La définition du projet

  • Mobiliser autour de la vision
  • Inscrire son projet sur son territoire en complémentarité avec  les initiatives existantes
  • Choisir les orientations stratégiques

Évaluation de la formation

Cette évaluation porte sur deux points: la satisfaction et l’évaluation des acquis.
Le participant est mobilisé à différents stades des parcours:
– Avant la formation: il exprime de façon formelle ses attentes et besoins
– Pendant la formation: il est régulièrement mis en situation pour évaluer ses acquisitions (études de cas, jeux de rôle, etc…)
– A l’issue de la formation, un questionnaire de satisfaction est remis sous format papier ou dématérialisé, à compléter dans la semaine qui suit

Une attestation de présence est adressée à chaque participant, à l’issue de la formation.

Responsable de stage

Un formateur interne de l’Ifocap.
Vous pouvez nous contacter au 01 55 50 45 45 ou par mail  formulaire de contact

Ifocap, organisme certifiéL’ifocap est un organisme certifié

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